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复合型战略财务管理高级顾问，管理理念、管理实践中西合璧，视野开阔，之字形职业发展路径，20年6家500强跨国公司及其他跨国公司，跨行业的全面财务管理实践经验，3年海外工作经验，从战略到运营，业财融合一体化、系统化的知识结构，敏锐的商业洞察力，高效分析问题、解决问题能力，精力充沛，思维敏捷。擅长价值链、产业链分析、定价策略、销售预测模型（关键业务引擎）、全面预算管理模型、ABC成本核算，阿米巴经营会计、OKR及目标管理法、平衡积分卡、公司股权架构与税务筹划、商业模式与税务筹划，会计核算标准体系建立，业务流程分析、任职资格与岗位标准制定，薪酬激励与绩效改进、股权激励，确保3个人干5个人的活，总成本最低，效益最好，建立企业内部管理难以模仿的核心竞争力。

公司名称：	咨询顾问服务定位
从职日期：	2020-2022
所属行业：	专业服务 / 咨询、调查研究
所在部门：	董事会
担任职位：	业财税一体化，绩效改进高级咨询顾问
工作描述：	服务定位：只提供系统的业财税一体化解决方案，全面绩效改进解决方案或股东会、董事会管理咨询顾问、涉及企业战略、模式、运营及总体财务目标实现的高价值智力服务，不提供碎片化的、零星的、无关联关系的初级问题解答员服务。
公司名称：	从国营到外企
从职日期：	1988-1999
所属行业：	工业制品及工业用品 / 请选择二级行业
所在部门：	财务
担任职位：	财务经理
工作描述：	先后在4家跨国公司工作（）1992/02 - 1999/03）高级财务经理 1992-1993年12月 先灵药业（广州）有限公司 1994年1-6月 宏丰洋酒（广州）有限公司 1994年6-1997年 施乐（中国）有限公司广州分公司 1998年1月-1999年3月 嘉实多贸易（广州）有限公司 主要职责： 1. ERP系统实施或完善（SAP， JED、4Th Shift、金蝶、用友等实施经验） 2. 财务分析、会计报表、税务报表、管理周报、集团会计报表、内部控制流程完善（采购、生产、销售等环节）、内外部审计协调、全面预算及建模、成本分析建模、现金流分析 3. 人员招聘、培训与考核 不同的外资企业虽然行业不同，业务模式不同，组织架构不同，但先进的文化理念，明确的战略定位，严谨的内部运营体系，精细化专业化的管理要求，ERP内部管理体系，内部控制体系，财务报告体系，生产管理体系，质量管理体系，使我全面掌握了集团管控模式、产业链布局、产业链融资、形成了本人独特的职业竞争优势，主要是以销售目标为引擎全面优化内部资源匹配的财务预算建模与分析、纳斯达克上市公司财务报表、平衡积分卡、ABC成本核算法、阿米巴管理会计、大型ERP系统SAP实施及其管理理念、绩效管理报告体系与沟通体系，本人可以在较短的时间借助企业客户现有的人力资源，独立完成大型集团财务管控体系的建设与实施。 广州经济技术开发区南方管桩有限公司 1988/01 - 1992/02 先后从事生产统计、总经办秘书、出纳、会计主管
公司名称：	多家外资企业财务总监
从职日期：	1999-2009
所属行业：	家电及家居用品 / 请选择二级行业
所在部门：	财务
担任职位：	财务行政总监
工作描述：	福马(中山)洁具产品有限公司（美资） 2008/01 - 2008/12财务行政总监 1.与美国总部的IT部门密切配合，确保SAP ERP系统实施及中西会计报表整合。 系统实施过程中及时发现内部控制缺陷，优化业务流程和岗位责任制，完善系统报表，完善系统自动稽核功能，为墨西哥兄弟工厂在库存管理，应收账款管理，现金流管理方面存在的系统舞弊问题提供了解决问题的方向，及时发现问题源头挽回损失； 2.根据客户订单由大量集中变为小而频发的特点，建立弹性预算，使销售、生产及采购能够高效协同，以应对多变的市场，完成公司年度目标。 3.优化进料深加工业务的核算流程、人员岗位分工，以提高外汇结汇的工作效率及增值税的免抵退管理. 东莞毕时捷服饰及关联公司泰国曼谷Cangroo Turkey Solution德资跨境电商生产企业 2005/01 - 2008/01区域财务行政总监 1.建立销售预测模型，以此为基础，建立不同地区采购、生产、人力资源预算，保证不同地区业务相互衔接相互协同； 2.制定跨国贸易转移定价策略及税务风险评估，综合考虑不同地区税务要素及税率高低，保证规范经营的前提下全球业务总体税负最低，与曼谷当地税局沟通，根据详细的成本、库存、盘点数据及销售分析数据，说服税局收回反避税价格调整的决定，3个月内分次退回公司税费共计500万珠。 3.建立东莞、泰国、德国之间的业务财务一体化管控体系，保证资金安全，保证各区域之间的业务具有较高的协同效应，比如在东莞采购，泰国生产，德国和美国销售，保证高效供应链整体成本最优，各地的计划与执行相互衔接，日常关联报表保持一致，建立例行汇报沟通标准模式与沟通机制。 富韧强工业包装（广州）有限公司（全球总部奥地利-欧洲市场份额第一） 2002/03 - 2005/01财务总监 1.按照总部要求为所在公司进行零基预算，协同各部门主管建立符合全球60家工厂标准的平衡积分卡报告体系，主持每周、每月的管理例会，协助总经理进行管理复盘。 2.投资预算，年度全面财务预算及月度滚动预算； 3.建立成本精细化分析模型； 4.绩效考核与财务指标体系建立； 5.建立现金流报表模型； 6.按照亚太总部要求建立生产流程成本控制体系； 7.配合4大审计师事务所开展年度审计； 8..年终汇算清缴及内部控制程序完善。 东莞乐迪卡游戏机制造有限公司（6000人大型工厂-美国上市公司） 2001/01 - 2002/03 -财务总监 1.ERP系统实施与完善，手工帐与ERP财务系统并行； 2.全面财务预算及月度管理层报告； 3.对于来料加工和直接采购生产的业务模式，通过分析成本费用结构，收入模式、利润水平，选择税费较低，整体运营成本较低，供应链运营效率较高的,综合管理成本较低的方案； 4.协助报关部统一商品编码， 5.建立优化订单项目投入产出分析模型，协助美国的海外销售部进行订单谈判同时便于进行销售计划与预测； 6.个税筹划：每月管理人员工资总额400万，在不增加税费，不降低员工收入的前提下，通过工资福利结构调整，规范个税税务管理流程及报表报送，规避税务风险。 7.人员的招聘、培训与年度考核。 8.年度汇算清缴及税务调整。 ABB（中国）工程广州有限公司（1999/03 - 2000/12）-财务行政总监 1.财务预算统筹与编制； 2.薪酬福利全国各分子公司统筹与制度完善； 3.管理报告月度复盘统筹、现金流月报资金统筹； 4.ABC经营管理会计核算与分析； 5.各分子公司会计报表合并；全球财务报告速递； 6.年度会计报表汇算清缴；年度内部审计、外部审计配合与协调； 7.成本核算模型建模、会计核算流程标准化规范化，完善高效准确的核算体系； 中英文会计报表系统整合；将两套中英文会计核算体系合并，通过财务分析，建立财务模型，使得英文报表在中文报表的基础上快速调整，并且可以完整追溯，减少了人力成本，节约了50%的会计核算时间，会计核算的准确率到达100%，以达到全球会计报表和系列管理会计分析报表月度3号前，季度和年度7号前上报的时间要求。
公司名称：	拟上市公司财务管理及民营企业财务顾问
从职日期：	2009-2019
所属行业：	商业机构、贸易 / 请选择二级行业
所在部门：	财务
担任职位：	战略财务总监、财务顾问
工作描述：	独立财务顾问2014/04 - 至今 *鼠标垫生产企业绩效考核系统搭建，成本精细化分析模型，财务与管理计划实施，出口退税从供应商管理、清关、结汇、报表、岗位职责全流程业务优化，交货期从原来的30%的订单延迟3个月交货到基本准时交货，经过半年运转，业绩从年销售额8000万突破1亿元； *协助软装设计公司梳理商业模式、股权顶层设计； * 协助体育公司商业模式梳理、公司绩效管理、财务系统建立、股权激励方案制定，业绩从长期徘徊在2700多万，项目实施一年后，没有增加人力物力的情况下，业绩突破到8000万； * 协助跨境电商出口企业建立全面运营管控体系，建立大数据选品模型，包括战略选品和数据选品，通过数据分析提升业绩，进行全面绩效考核； * 为拟上市公司完善ERP信息系统，将手工报表转化到ERP信息系统，通过建立标准化规范化的会计处理流程，建立手工系统与电子信息系统核算方式的差异分析模型，把控关键节点的审核和相互稽核，用不到3个月时间，以较少的人力，较低的成本(同等业务比一般的会计师事务所节约2/3的人力成本，提前2周完成)，后续继续协助公司完成会计师事务所会计报表的审计并顺利通过。 广东纵横天地商旅服务有限公司（拟上市） 2012/09 - 2014/02总裁助理兼收益分析部总监 1.负责协调各部门配合四大会计师事务所毕马威KPMG对公司IPO的审计； 2.全面分析公司经营绩效，提出有关组织效率提升，市场营销政策与计划制定以及航空公司政策匹配，以获得最大的返点收益，保证公司主要的收入来源稳定。 3.分析网络营销不同的商业模式（B2C，B2B平台）对公司传统渠道的冲击，协助总裁促使公司加快转型步伐,从以渠道发展为主到逐步增加面向C端客户的电商直营； 4.分析公司商业模式对大客户的依赖，协助总裁促使公司加快发展线上业务。全面分析人力资源的投入产出比，通过项目例会协同各部门实现公司全面降本增效的目标。 广东妙购物联网技术有限公司（拟上市） 2009/01 - 2012/09战略投资财务总监 1.协助IT部门与各大银行对接公司电商平台的支付系统，保证资金安全，合规经营； 2.建立预算模型与企业估值模型，配合招商部门与加盟商，CEO与投资机构进行沟通，吸引合作伙伴加盟，吸引投资资金注入； 3.通过建立全面财务预算，协助CEO建立业绩考核，股权激励兑现的指标体系，建立公平公正的内部激励机制，制定并完善公司高管期权计划； 4.协助德勤咨询团队搭建公司的VIE红筹架构及集团内部各公司法人主体间的股权置换事宜； 5.集团财务管控、内部控制及会计报表合并建模；� 6.绩效管理报告体系搭建及日常财务分析沟通反馈，不断改进经营绩效。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理/策划类-总裁/总经理/首席执行官
期望工作地点：	广东/广州市/市辖区
期望行业：	专业服务 / 咨询、调查研究
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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